順達無(wú)紡布

我待，不達目的誓不休”的勇氣和必勝信念，在公司上下拉開(kāi)

順達無(wú)紡布

他們按照年初制定的工作思路和工作任務(wù)，咬定目標不放松，竭盡全力促營(yíng)銷(xiāo)。做到認識再充分，目標再明確，任務(wù)再具體，措施再強化，狠抓四項工作落實(shí)。一是集中部署，全面統籌。集團公司根據第四季度時(shí)間緊，任務(wù)重的實(shí)際，他們因勢利導，跟蹤督導，找準突破制約營(yíng)銷(xiāo)瓶頸的突破口，在集團公司上下不失時(shí)機地開(kāi)展“百日大戰”行動(dòng)。要求營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)拓渠道、強服務(wù)、提銷(xiāo)量、增業(yè)績(jì)；生產(chǎn)、物資部門(mén)轉變工作作風(fēng)，提供強有力服務(wù)保障；財務(wù)部門(mén)全力支持營(yíng)銷(xiāo)，保證服務(wù)到位。以決戰的態(tài)勢，以奔跑的步伐，舉全員之力，確保打好2021年度年底收官戰。二是公司專(zhuān)門(mén)舉行了“百日大戰”誓師動(dòng)員大會(huì )，號召廣大干部職工提高認識，自我加壓，倒排工期，沖刺90天。為真正把“百日大戰”行動(dòng)落到實(shí)處，公司對照年初制定的目標任務(wù)進(jìn)行全面的梳理，查漏補缺。同時(shí)，認真找準存在問(wèn)題，仔細分析研究市場(chǎng)，制定切實(shí)可行的方案，尋找拓展銷(xiāo)售渠道的新辦法和突破口，及時(shí)化解制約營(yíng)銷(xiāo)之間的瓶頸，努力實(shí)現增量增效，確保年終目標任務(wù)的達成。三是突出重點(diǎn)，提速計劃。公司切實(shí)加強跟進(jìn)督查考評。堅持每周兩次例會(huì )，及時(shí)匯報掌握市場(chǎng)促銷(xiāo)進(jìn)展情況，實(shí)行跟蹤問(wèn)效。完善獎懲機制，嚴格目標責任考核，將生產(chǎn)銷(xiāo)售完成進(jìn)度、完成情況納入年度考評，直接與評先獎優(yōu)，獎勤罰懶掛鉤。四是夯實(shí)責任，狠抓落實(shí)。集團公司采取公司對部門(mén)，部門(mén)對個(gè)人層層簽訂軍令狀方式，人人寫(xiě)下決心書(shū)，不找理由，不講價(jià)錢(qián)，不折不扣，堅決完成生產(chǎn)加工和營(yíng)銷(xiāo)鋪市任務(wù)。據統計，整個(gè)軍令狀簽訂期間，集團公司總裁分別與公司銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、采購部、物資部、財務(wù)部、能源公司、濟南分公司、東順新時(shí)代廣場(chǎng)八部門(mén)簽署軍令狀；集團公司經(jīng)營(yíng)總裁分別與所屬各分公司、省內各片區分部、省外各片區分部、直營(yíng)部、電商部、順達直播、以及圓盤(pán)紙銷(xiāo)售部、無(wú)紡布銷(xiāo)售部簽署了22份軍令狀。此外，該集團多個(gè)部門(mén)還將任務(wù)目標層層分解到團隊和個(gè)人，保證全力投入“百日大戰”，全力支持服務(wù)“百日大戰”，全力支持營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的完成。(李廣勇)

的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，緊緊抓住第四季度關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)一步強化工作措施，狠抓責任落實(shí)，嚴格考核獎懲，以“時(shí)不

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了“大干90天，決戰四季度，沖刺全年目標”的主戰場(chǎng)。今年以來(lái)，東順集團面對疫情和市場(chǎng)競爭激烈的實(shí)際情況，變挑戰為機遇，變壓力為動(dòng)力，咬定發(fā)展目標，強化制度建設，圍繞“抓管理、上規模、提質(zhì)量、促營(yíng)銷(xiāo)、增效益”主題，以完善成本分析為重點(diǎn)，以增收節支，節能降耗為手段，多措并舉，對癥下藥，進(jìn)一步加大企業(yè)管理力度，相繼推出了“一切以利潤為中心，一切以經(jīng)濟效益為中心，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)揚工匠精神，推行三化管理，深化雙增雙節”等系列促生產(chǎn)、增效益的企業(yè)措施和經(jīng)營(yíng)理念。在企業(yè)內部迅速掀起了“對標提效”“拓展營(yíng)銷(xiāo)”“技術(shù)挖潛”“比學(xué)趕幫超”等系列活動(dòng)高潮。著(zhù)力開(kāi)展職工勞動(dòng)競賽。要求生產(chǎn)車(chē)間各機臺與機臺，班組與班組比，部門(mén)與部門(mén)，人與人之間爭先創(chuàng )優(yōu)，以此賽出活力、賽出干勁、賽出產(chǎn)量、賽出效率，從而進(jìn)一步激發(fā)全體員工自我加壓、自我?jiàn)^進(jìn)的動(dòng)力源。制定年度工作目標。公司各部門(mén)、各分公司、各銷(xiāo)售區域，根據自身特點(diǎn)，因勢利導，找準突破瓶頸的突破口，制定相應的學(xué)習標準和應達到目標。集團內部開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。即樹(shù)榜樣、立標桿，增強趕超意識，努力實(shí)現由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉變，真正在員工內部達成沒(méi)有更好，只有更好的共識，使企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)保持了蓬勃健康發(fā)展的良好態(tài)勢。針對2021年還有三個(gè)月時(shí)間，也是完成全年目標任務(wù)的最后關(guān)口。為保證集團公司營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成，

來(lái)源：人民網(wǎng)-山東頻道人民網(wǎng)濟南10月22日電 東順集團按照年初制定