2004年11月，50歲的共產(chǎn)團員李緋紅自摘“啤酒大王”桂冠，辭去湖北金龍泉啤酒團體股東長(cháng)職務(wù)。他面對的，是一次存亡決定。

    2000年，金龍泉團體舉行主輔辨別變革，將部下的玻璃成品公司等扶助企業(yè)從團體剝離，組裝了一個(gè)員工大眾持有股票的湖北金龍王入股股子有限公司。依照當局訴求，公司重要控制人必需持大股，并控制公司股東長(cháng)。李緋紅是固然的人選。

    過(guò)程3年的運轉，因為主業(yè)啤酒商場(chǎng)比賽劇烈，對其包裝物及原資料購買(mǎi)價(jià)錢(qián)連接擠壓，金龍王面對著(zhù)宏大的籌備壓力，員工紛繁訴求退股。

    金龍公爵司股東會(huì )確定，舉行股權中斷后，退回員工買(mǎi)斷身份的“養命錢(qián)”。股東會(huì )還確定，誰(shuí)出20萬(wàn)元危害典質(zhì)金，誰(shuí)就當金龍王的東家。但是，因為企業(yè)擺設老化、產(chǎn)物商場(chǎng)符合力差、獲利程度低等因為，誰(shuí)也不敢去當這個(gè)窮東家。此時(shí)，公司面對崩潰、員工的“養命錢(qián)”沒(méi)法實(shí)現，大量員工面對下崗。

    這時(shí)候，在金龍泉團體股東會(huì )的引薦下，李緋紅對金龍公爵司舉行承債籌備。為制止主輔業(yè)關(guān)系買(mǎi)賣(mài)、成本變化等疑惑，2004年11月，他辭去了金龍泉團體股東長(cháng)等十足職務(wù)，挑起了民營(yíng)企業(yè)這副重任，發(fā)端了他人生的第二次創(chuàng )業(yè)。

    復活一個(gè)金龍泉

    李緋紅內心很領(lǐng)會(huì )：縱然金龍王能絕處逢生，也成不了大氣象，由于企業(yè)的范圍太小，擺設過(guò)于老化，百般負擔太重。要完全輾轉，必需探求新的代替財產(chǎn)。

    經(jīng)過(guò)洪量商場(chǎng)調查研究，李緋紅創(chuàng )造海內還沒(méi)有高等無(wú)紡布消費線(xiàn)，而高等無(wú)紡布的國表里商場(chǎng)需要極旺。他決然確定，與寰球無(wú)紡布權威以色列AVGOL公司合伙，在荊門(mén)備案創(chuàng )造金龍王非織造布公司。

    上一條高等無(wú)紡布消費線(xiàn)，1.8億元資本從何處來(lái)？李緋紅找到了金龍泉團體，乞求供給貸款保證。

    擺脫了金龍泉團體，李緋紅流失了談話(huà)權，金龍泉和金龍王兩個(gè)企業(yè)不過(guò)交易上的聯(lián)系。但李緋紅乞求金龍泉團體供給貸款保證的來(lái)由很充溢：金龍王的800多人往日都是金龍泉團體的職工，她們?yōu)樽兏镒鞒隽藛适?；其余，金龍王承諾用無(wú)紡布消費線(xiàn)等擺設舉行反保證。

    媾和的截止是，金龍泉團體給金龍公爵司供給1.4億元的貸款保證。其余，以色列方出資4000萬(wàn)元群眾幣。

    征管、建廠(chǎng)房、入口擺設，不到一年，金龍王非織造布公司正式投入生產(chǎn)。

    依照李緋紅的構想，無(wú)紡布的結余范圍、結余程度都與金龍泉勢均力敵，這即是復活一個(gè)“金龍泉”。

　　做華夏的無(wú)紡布大王

    理念與實(shí)際，常常有差異?？v然李緋紅在商場(chǎng)里摸爬滾打泰半輩子，對百般艱巨的展示早有情緒籌備，但無(wú)紡布投入生產(chǎn)后展示的艱巨仍舊令他手足無(wú)措。

    因為各類(lèi)因為，錢(qián)莊7000萬(wàn)元貸款遲遲不許到位。這7000萬(wàn)元中有4000萬(wàn)元是震動(dòng)資本，沒(méi)有這筆震動(dòng)資本，就買(mǎi)不回顧原資料，沒(méi)有原資料，擺設就惟有棄置。企業(yè)沒(méi)有消費，沒(méi)有成本，但錢(qián)莊的貸款本息是要準時(shí)還的，職工的報酬是要開(kāi)的。

    2005年，企業(yè)展示1000多萬(wàn)元的不足。李緋紅到處奔跑，動(dòng)用一切社會(huì )聯(lián)系告貸籌集資金。在最艱巨的功夫，他將本人有年的80萬(wàn)元積聚和當局在他離任時(shí)發(fā)的80萬(wàn)元獎金十足拿了出來(lái)，給職工發(fā)了報酬。

    2006年，李緋紅畢竟在武漢找到了一家企業(yè)團體，承諾為金龍王供給1000萬(wàn)元的震動(dòng)資本貸款保證。這1000萬(wàn)元貸款到位后，即是為金龍王打針了一針強心劑，公司趕快回復了平常消費。昔日，金龍王消費無(wú)紡布5000多噸，并出賣(mài)一空，遏制了不足。

    以次數據見(jiàn)證了李緋紅的全力：2005年，不足1490萬(wàn)元；2006年，保持平衡；2007年結余700萬(wàn)元；2008年1月至9月，結余600萬(wàn)元。

    暫時(shí)，金龍王的高等無(wú)紡布已吞噬上海、福建、江蘇、浙江、廣東等海內商場(chǎng)，并變成美利堅合眾國寶潔、金佰利、加拿大好利、阿曼尤妮佳等寰球著(zhù)名企業(yè)的供給商。

　　AVGOL公司見(jiàn)證了金龍王在窘境中的生長(cháng)，見(jiàn)證了李緋紅的品行魅力。公司股東會(huì )不日確定：向金龍王非織造布公司注入資金2.8億元，再上一條國際上最進(jìn)步的高等無(wú)紡布消費線(xiàn)，把金龍王打形成華夏最大的高等無(wú)紡布消費出發(fā)地。“壓力也是能源。做企業(yè)這么有年，我斷定這么一句話(huà)：全力拼搏，維持搏斗，就會(huì )有結果的勝利。”李緋紅特殊感觸地說(shuō)。